"Gute Werke bestehen darin, den Armen und Hilflosen zu geben, aber göttliche Werke zeigen ihnen ihren Wert für denjenigen, der zählt."
- Criss Jami
Ich bin fasziniert von der bemerkenswerten Wende Ruandas und der Ruander. Ein Binnenland, buchstäblich im Herzen Afrikas, das sich von seiner Abhängigkeit von ausländischer Hilfe gelöst hat und nicht mehr durch seine Geschichte definiert wird. Ruanda ist heute das sauberste und sicherste Land Afrikas. Mit großem Einsatz wird daran gearbeitet, verschiedene Industriesektoren zu fördern, wobei landwirtschaftliche Infrastrukturen im Vordergrund stehen. Die Rwanda Farmers Coffee Company (RFCC), eine erfolgreiche Kaffeerösterei, die nicht als wohltätiges Unternehmen, sondern als nachhaltige Alternative zu Spendenaktionen entstanden ist, die oft auslaufen, bevor individuelle Auswirkungen in den Gemeinschaften spürbar werden.
Die "Beyond Fair Trade"-Initiative (BFTI) bietet ein Geschäftsmodell, das neuen globalen Partnerschaften offensteht und direkt die hart arbeitenden Menschen Afrikas beeinflusst, wie am Beispiel Ruandas zu sehen. Obwohl dieser Geschäftsansatz als Win-Win-Situation missverstanden werden kann, geht er über den Profit für alle oder das direkte Handelsmodell hinaus, wie es von Fair-Trade-Organisationen erklärt wird.
RFCC hat "Beyond Fair Trade" übernommen, um sicherzustellen, dass die Bauern am Wert jedes verkauften Gorilla-Kaffees beteiligt sind. Diese Art des Direkthandels im Ursprungsland unterstützt "Made in Africa"-Produkte auf dem Exportmarkt und kümmert sich um das Wohl der Bauern, die unterhalb der Armutsgrenze leben. Eine erhebende Partnerschaft, die es ruandischen Kleinbauern, Erntehelfern, Arbeitern bei CWS, Röstern und jedem anderen übersehenen Arbeiter in der Kette vom Bauernhof bis zur Tasse ermöglicht, ihren Lebensunterhalt zu verdienen.
Eine starke und zuverlässige Zertifizierung, die sicherstellt, dass Genossenschaften einen fairen Preis über dem Marktpreis für Rohstoffe wie Fair Trade erhalten, ist jedoch begrenzt. Limitationen, die Kleinbauern in Gefahr bringen, individuell sehr wenig zu verdienen. Diese Gruppe von Bauern ist anfällig für das Fair-Trade-Geschäftsmodell, weil der Mindestmarktpreis nur auf Genossenschaftsebene garantiert ist. FairTrade schützt nur Genossenschaften, um Zugang zum Markt zu behalten, unabhängig von Marktpreisabstürzen. Solche Nachteile bedeuten, dass einzelne Kleinbauern, ihre Familien und Arbeiter nicht direkt profitieren werden. Dies begrenzt die Fähigkeit der Bauern, die Produktionskosten zu decken, geschweige denn das Geld zu haben, um fair-trade-zertifiziert zu werden.
BFTI zeigt die Möglichkeiten, in der modernen Welt, in der vielen Empathie fehlt oder die vielleicht der Mitgefühl ablehnen, menschliche Verbindungen zu haben. Eine inspirierende Art, sich mit unseren Bauern, ihren Familien zu beschäftigen und mit ihnen zusammenzuarbeiten. Ein ganzheitlicher Weg, die Brücke zu bauen, um ihre Wünsche nach einem nachhaltigen Leben durch Landwirtschaft zu verwirklichen. Dieses Modell des Direkthandels ist die Alternative, die darauf abzielt, das Lebensniveau zu verbessern und das Einkommen der Bauern innerhalb der Genossenschaft individuell zu erhöhen. Insgesamt eliminiert BFTI das Machtungleichgewicht, das in der Lieferkette existiert. Bauern werden motiviert, hochwertigere Kaffeekirschen anzubauen und sich mehr um ihre Kulturen zu kümmern. Gemeinsam bringen wir unseren Premium-Qualitäts-Kaffee, 100% Arabica Bourbon, frisch geröstet zu einem sehr erschwinglichen Preis auf den Markt.
BFTI übertrifft komplett den traditionellen Weg des grünen Kaffees zum Markt in der modernen Welt des Spezialitätenkaffees. Die Produktion von Kaffee im Ursprungsland schafft Arbeitsplätze und stellt sicher, dass ein Teil des Erlöses aus dem Verkauf in die Realisierung sozialer Projektziele fließt. Projekte, die es den Bauern ermöglichen, überlegene Kaffeekirschen anzubauen, mehr Geld zu verdienen und mit Leichtigkeit zusätzliche Arbeit während der Verarbeitung zu übernehmen, mit akribischer Aufmerksamkeit für jedes Detail. Betrachten Sie es als den absolut erhebenden Weg, um Kleinbauern dabei zu helfen, aus der Armut herauszukommen.
Dieses Geschäftsmodell erfordert Engagement von jedem in der Lieferkette, vom Bauernhof bis zur Tasse des Verbrauchers. Eine vertrauensbildende langfristige Beziehung, die dem Endverbraucher direkten Zugang gibt, die Bauern und ihre Familien am Anfang der Lieferkette kennenzulernen. Dadurch haben wir die Möglichkeit, die Bedürfnisse unserer Bauern innerhalb der Genossenschaft individuell zu identifizieren.
Die Arbeitsbeziehung von Schiffkorb gibt jedem Verbraucher das Medium, außergewöhnliche Geschichten einzigartiger Entdeckungen und sensorischer Geschmäcke des ruandischen Kaffees zu hören. Wir sind verpflichtet, unseren Kunden den hochwertigsten Kaffee zu bringen und verpflichtet, unabhängig von den Kosten den Qualitätsstandard aufrechtzuerhalten. Bisher konnten wir einige Bedürfnisse identifizieren, die die landwirtschaftlichen Praktiken verbessern werden, und mit mehr Einheiten unseres Mehrwert-Gorilla-Kaffees, den wir verkaufen, können wir Geld in soziale Projekte investieren, die uns in Ruanda am Herzen liegen.
Schiffkorb arbeitet mit RFCC zusammen, um zu zeigen, wie andere unternehmerische soziale Verantwortlichkeiten Teil einer herausfordernden, aber erfolgreichen Geschäftsstrategie sein können, die große Probleme löst, mit denen Kleinbauern konfrontiert sind.
Gemeinsam können wir Lebensgrundlagen gegen alle Widrigkeiten aufbauen.
